โดย คณะผู้เชี่ยวชาญ

ไม่ว่าคุณจะเข้ามาในบริษัทในฐานะพนักงานใหม่หรือได้รับการเลื่อนตำแหน่งและทำงานในตำแหน่งผู้นำคนใหม่ คุณต้องแสดงให้เห็นว่าคุณพร้อมที่จะรับหน้าที่ในตำแหน่งทันที

ในขณะที่เพื่อนร่วมงานและผู้นำคนอื่นๆ อาจรู้จักคุณจากความสำเร็จครั้งก่อน เมื่อได้รับหน้าที่รับผิดชอบใหม่ คนที่คุณเป็นผู้นำต้องการเห็นความสามารถของคุณในตอนนี้ คนอื่นๆ อาจรู้สึกสงสัยเกี่ยวกับความเฉียบแหลมในการเป็นผู้นำของคุณ แต่บ่อยครั้งที่บุคคลที่สำคัญที่สุดในความสามารถของคุณคือคุณ

เพื่อช่วยให้คุณรู้สึกมั่นใจมากขึ้นและประสบความสำเร็จในบทบาทใหม่ของคุณ ผู้เชี่ยวชาญ 14 คนจาก Forbes Coaches Council ได้แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีที่ผู้นำใหม่ๆ สามารถสร้างตัวเองภายในองค์กร ใช้เคล็ดลับเหล่านี้เพื่อให้สมาชิกในทีมมั่นใจว่าคุณพร้อมและสามารถเป็นผู้นำได

1. ยึดมั่นในค่านิยมและจริยธรรมของคุณ

สิ่งนี้เป็นรากฐานสำหรับการเคารพซึ่งกันและกันและความไว้วางใจเพื่อพัฒนาอย่างเป็นธรรมชาติด้วยความสัมพันธ์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและกับตัวเอง เป็นผู้ฟังที่ยอดเยี่ยม กำหนดจังหวะตัวเอง และสร้างกิจวัตร 24 ชั่วโมงที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งสนับสนุนเป้าหมายที่เป็นจริงและเวลาสำหรับการไตร่ตรอง และจำไว้ว่าประตูนี้เปิดออก ดังนั้นคุณต้องพร้อม! –Bree Luther, Inspired Science Coaching

2. สัญญาณความเชื่อถือและความน่าเชื่อถือ

แสดงตนเป็นผู้นำที่ “ช่ำชอง” สร้างความไว้วางใจภายในความสัมพันธ์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักโดยมีความอยากรู้อยากเห็น ดำเนินการอย่างสม่ำเสมอ และจัดการความคาดหวังอย่างชัดเจน สร้างความน่าเชื่อถือด้วยการลงทุนอย่างมากในการเรียนรู้และตัดสินใจวัดผลและพิจารณาอย่างรอบคอบ – Shefali Raina, Alpha Lane Partners

3. จงลืมตำแหน่งและมุ่งเน้นไปที่ความเป็นเลิศ

ดังที่ฉันอธิบายให้ลูกสาววัยรุ่นฟัง ซึ่งมีทักษะความเป็นผู้นำที่โดดเด่นสำหรับวัยของเธอ (ใช่ ฉันลำเอียง!) ว่าเธอจะเป็นหัวหน้าทีมโดยไม่มีตำแหน่งในทีมบาสเกต บอลระดับมัธยมปลายได้อย่างไร คือ การหยุดกังวลเกี่ยวกับตำแหน่ง อย่างไรก็ตาม ดูเหมือนว่าโลกหมุนรอบตำแหน่ง และผู้นำใหม่จำเป็นต้องเน้นสิ่งหนึ่ง คือ ความเป็นเลิศ ชื่อที่สร้างขึ้นใหม่ของคุณไม่สำคัญ มันเกี่ยวกับความยอดเยี่ยมของคุณในการเป็นผู้นำ – John M. O’Connor,Career Pro Inc.

4. แสดงความกล้า

ต้องใช้ความกล้าหาญในการขอความช่วยเหลือ มีความน่าเชื่อถือ ความเปราะบาง ความสร้างสรรค์ และความแตกต่าง ความเป็นผู้นำหมายถึงการนำทางในสถานการณ์ที่ยากลำบาก “ความพร้อมในการเป็นผู้นำ” หมายถึง ความสามารถในการรับมือกับความกลัวและความไม่สบายใจที่มาพร้อมกับงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้นำที่กล้าหาญสามารถยอมรับว่าพวกเขาไม่ได้สมบูรณ์แบบ และพวกเขาก็โอเคหากล้มเหลวในการทำสิ่งที่ถูกต้องและประสบความสำเร็จ –Jacqueline Ashley, WorkLifeHealth.design

5. ฟัง ฟัง ฟัง

เมื่อได้รับเลือกให้เป็นผู้นำ แม้ว่าเราจะมีทักษะที่ดีที่สุด เราต้องพิสูจน์ตัวเอง โดยเฉพาะกับผู้ที่เคยอยู่ที่นั่นนานกว่านี้ ในฐานะผู้นำผู้รับใช้ที่แสวงหาอำนาจ และอำนาจเราสร้างความไว้วางใจ เรายังส่งเสริมให้ผู้อื่นเป็นผู้นำด้วยการสนับสนุนและเอาใจใส่ความคิดที่หลากหลาย ความกระตือรือร้นแบบ win-win “ความรู้รอบตัว” จะไม่ได้รับการยอมรับเทียบเท่า – Nadine Hack, beCause Global Consulting

6. เชื่อในความสามารถของคุณ

เมื่อมีการฝึกผู้นำใหม่ ฉันมักจะบอกพวกเขาว่าความเป็นผู้นำที่แท้จริงนั้นมาจากภายใน ก่อนที่คุณจะสามารถโน้มน้าวให้คนอื่นรู้ว่าคุณพร้อมที่จะแสดง คุณต้องเชื่อด้วยตัวเอง เมื่อคุณมั่นใจในความสามารถในการประสบความสำเร็จ คุณจะใช้เวลาเรียนรู้บทบาทและทีมของคุณมากกว่าที่จะสงสัยว่าคุณเป็นส่วนหนึ่งหรือไม่ – Dominique Law, Hired! Career Solutions

7. คิดในแง่ของศักยภาพ

ข้อได้เปรียบที่สำคัญที่มือใหม่ควรมี คือ พวกเขาคิดในแง่ของศักยภาพ นี่คือเหตุผลที่พวกเขาทำได้ดีกว่าผู้นำที่มีประสบการณ์ ซึ่งมักใช้แต่ตำราเรียนแบบเก่าที่ไม่เหมาะกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอีกต่อไป แทนที่จะใช้สูตรง่ายๆ ลดต้นทุน หรือการเพิ่มประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์ขนาดเล็ก การคิดในรูปแบบใหม่จะสร้างโอกาสและช่วยให้ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน – Michael Thiemann, Strategy-Lab™

8. ใช้ประโยชน์จากการไตร่ตรองรายวัน

การไตร่ตรองทุกวันและความชัดเจนในตนเองทำให้เข้าใจทักษะ ความสามารถ จุดแข็งของคุณอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น และยิ่งไปกว่านั้น ในด้านของโอกาส การรู้ว่าเราไม่เก่งอะไร สำคัญกว่าการรู้ว่าเราเก่งอะไร การล้อมรอบตัวคุณด้วยทีมที่เหมาะสมที่สามารถช่วยให้คุณดำเนินการตามแผนได้ คือ กุญแจสู่ความสำเร็จในการเป็นผู้นำของคุณ – Kiran Mann, M2M Business Solutions Inc.

9. จงอ่อนน้อมถ่อมตนและเปิดรับคำติชม

แสดงว่าคุณอ่อนน้อมถ่อมตน เปิดรับคำติชมและเรียนรู้อยู่เสมอ แม้ว่ามันอาจจะดึงดูดใจที่จะ “เสแสร้งจนกว่าคุณจะทำได้” และมั่นใจมากเกินไป แต่ในความเป็นจริง พวกเราส่วนใหญ่เคารพผู้นำที่ซื่อสัตย์ในสิ่งที่พวกเขารู้และไม่รู้ อ่อนแอ และแสดงความเต็มใจที่จะเรียนรู้ – Kirsten Meneghello, Illumination Coaching LLC

10. แสดงความอยากรู้อยากเห็นและส่งเสริมกรอบความคิดแบบเติบโต

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ คือ ผู้เรียนรู้อย่างต่อเนื่องและมีความคิดที่เติบโต การพยายามแสดงให้ทุกคนรู้ว่าคุณรู้มากแค่ไหนไม่ได้ส่งเสริมอะไร ในฐานะผู้นำ การแสดงให้เห็นว่าคุณอยากรู้อยากเห็นแค่ไหนที่จะเรียนรู้และเติบโต จะทำให้คนที่อยู่ข้างบนคุณเปิดใจที่จะให้คำปรึกษาคุณ และทำให้คนที่อยู่ข้างล่างคุณรู้สึกมีค่า เพราะคุณจะมอบความสามารถในการมีส่วนร่วมแก่พวกเขา ดื่มด่ำกับสิ่งที่คุณทำได้ คุณมาถูกทางแล้ว! – Kimberly Roush, All-Star Executive Coaching

11. ค้นหาว่าคุณจะให้บริการได้อย่างไร

เมื่อคุณได้รับการเลื่อนตำแหน่งและต้องการพิสูจน์ตัวเอง ให้หาวิธีใช้เวลาแบบตัวต่อตัวกับทุกคนและทำความรู้จักกับพวกเขาจริงๆ เน้นการสนทนาเกี่ยวกับสิ่งที่คุณสามารถทำได้สำหรับพวกเขา และวิธีที่คุณสามารถให้บริการแก่พวกเขา จากนั้นติดตามการตอบสนองความต้องการเหล่านั้น คุณจะแสดงคุณค่าของคุณในฐานะผู้นำด้วยความสนใจส่วนตัวที่คุณมีต่อคนที่คุณนำ – Jon Dwoskin, The Jon Dwoskin Experience

12. มีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเป็นการส่วนตัว

มีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเป็นการส่วนตัวโดยเร็วที่สุด คุณจะได้รับความน่าเชื่อถือด้วยการสนทนาที่ไม่เพียงแต่รวบรวมความคิดเห็นและประสบการณ์ของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความคิดระดับสูง โอกาส และวิวัฒนาการของคุณเองที่มีต่อวิสัยทัศน์ขององค์กรอย่างมีสติ ความสงสัยบางอย่างอาจยังคงอยู่ และการติดตามด้วยการกระทำที่รอบคอบหลังจากนั้นจะลดน้อยลง

13. แสดงถึงพฤติกรรมที่คาดหวัง

การแสดงพฤติกรรมที่คาดหวังในระดับถัดไปก่อนที่คุณจะอยู่ในบทบาทนั้นเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการสร้างความมั่นใจให้ผู้อื่นว่าคุณพร้อมแล้ว ให้ถามอย่างสม่ำเสมอว่าคุณจะทำอะไรได้มากกว่า (หรือน้อยกว่า) เพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น สิ่งนี้จะให้ข้อมูลเชิงลึกที่ดีและช่วยแสดงว่าคุณทำงานได้ดี ประการสุดท้าย คือ เลิกสนใจสิ่งที่คนอื่นคิดและปฏิบัติให้ดี –Kimberly Janson, Janson Associates, LLC

14. ลงทะเบียนฝึกอบรมการนำเสนอโดยผู้บริหาร

ลงทะเบียนฝึกอบรมการนำเสนอของผู้บริหารเชิงโต้ตอบ ผู้นำต้องสามารถแสดงออกถึงความน่าเชื่อถือและแรงดึงดูด สิ่งนี้สามารถทำได้โดยการเรียนรู้เครื่องมือการแสดงตนของผู้บริหาร ตั้งแต่การอยู่ใน “อำนาจ” ของคุณ ไปจนถึงการลดเสียงพูดของคุณ และการใช้การหยุดชั่วคราว เพื่อสร้างการแสดงตนที่มีอำนาจ – Dan Messinger, Cream of the Crop Leaders

ที่มา: Forbes