เมื่อคุณทำงานกับเพื่อนร่วมงานที่มีประสบการณ์สูงและต้องการให้แน่ใจว่าความคิดเห็นของคุณได้รับการรับฟังและพิจารณา คุณต้องวางตำแหน่งตนเองให้เป็นผู้นำโดยธรรมชาติ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งหากคุณหวังว่าจะได้ก้าวไปสู่ตำแหน่งระดับสูงในท้ายที่สุด

มีหลายวิธีในการช่วยให้ผู้อื่นรู้ว่าคุณเป็นผู้นำโดยไม่มองว่าเจ้ากี้เจ้าการหรือเย่อหยิ่ง สมาชิก 15 คนของ Forbes Coaches Council ได้แบ่งปันขั้นตอนเฉพาะที่ผู้เชี่ยวชาญสามารถใช้ เพื่อวางตำแหน่งตนเองในฐานะผู้นำ ท่ามกลางเพื่อนร่วมงานที่มีประสบการณ์มากกว่าและเพื่อนร่วมงานคนอื่นๆ

1. ฝึกการฟังอย่างกระตือรือร้นและถามคำถามที่ยอดเยี่ยม

เป็นไปได้ง่ายที่คุณจะรู้สึกราวกับว่าคุณไม่เพิ่มมูลค่าเมื่อคุณทำงานกับผู้ที่มีประสบการณ์มากกว่า ความเป็นผู้นำไม่ได้เกี่ยวกับการมีคำตอบที่ถูกต้อง มันเกี่ยวกับการช่วยให้ผู้คนค้นพบตัวเอง ฝึกการฟังอย่างกระตือรือร้น ถามคำถามดีๆ เพื่อช่วยให้พวกเขาเห็นโอกาสที่พวกเขาอาจพลาดไป และค้นหาวิธีที่จะมีส่วนร่วมและสนับสนุนที่เหมาะสมกับทักษะของคุณ – Stacy Campesi, การฝึกสอน SL

2. เป็นผู้เชี่ยวชาญในทักษะและการวางตัวของคุณ

สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการเป็นผู้เชี่ยวชาญ ทั้งในทักษะที่คุณเรียนรู้และในท่าทางของคุณ คุณต้องกลายเป็นคนที่ขาดไม่ได้ เป็นผู้รู้ เผยแพร่ และแบ่งปันความเชี่ยวชาญของคุณ และในการทำเช่นนี้ต้องไม่ดูผิวเผินแต่ดีพร้อม การทำให้ท่าทางของคุณดูสมบูรณ์แบบและมีความเชี่ยวชาญในสาขาวิชาของคุณ คือก้าวแรกสู่ความเป็นผู้นำ ความเป็นเลิศไม่ใช่ทางเลือก มันเป็นสิ่งที่ต้องมี – Xavier Preterit, BIMR EDITION

3. นำโดยทำเป็นตัวอย่างและเป็นผู้นำในแบบที่คุณต้องการ

นำโดยตัวอย่างและเป็นผู้นำที่คุณต้องการจะทำงานให้ มุ่งเน้นการช่วยเหลือผู้อื่นและมีความน่าเชื่อถือ ทำความเข้าใจว่าผู้บริหารระดับหนึ่งหรือสองระดับถัดไปมองหาอะไร เมื่อพวกเขาระบุความสามารถพิเศษในอนาคตที่ต้องการ พวกเขามองเห็นศักยภาพในตัวคุณที่จะเติบโตเกินระดับต่อไปหรือไม่? ถ้าการบริหารคนเข้ามาเกี่ยวข้อง คุณคือประเภทของผู้นำที่คนอยากทำงานและทำตามหรือไม่? ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ดึงดูดพรสวรรค์ที่ยอดเยี่ยม! – John Nielsen, The Nielsen & Co Coaching and Leadership Consulting

4. มุ่งเน้นที่ส่วนรวมที่ดีของทีม

ภาวะผู้นำเป็นเรื่องเกี่ยวกับการใช้อิทธิพล และวิธีที่ดีในการปรากฏตัวในฐานะผู้นำคือการมุ่งเน้นที่ส่วนรวมของทีมหรือองค์กร เป็นผู้นำที่ยืนหยัดเพื่อสิ่งที่ถูกต้อง พูดและแบ่งปันความเข้าใจ นอกจากนี้ ให้มองหาโอกาสที่จะทำมากกว่าที่คาดไว้หรือจำเป็น เช่นเดียวกับโอกาสในการปรับปรุงสิ่งที่มีอยู่ และสร้างสิ่งที่เป็นไปได้ – Dr. Flo Falayi, Korn Ferry

5. ยืนหยัดเพื่อสิ่งที่สำคัญสำหรับคุณ

ยืนหยัดในสิ่งที่สำคัญสำหรับคุณ และทำสิ่งนั้นด้วยความกล้าหาญและความมั่นใจ เป็นผู้ริเริ่ม ขอความช่วยเหลือ และเลือกสิ่งที่ถูกต้อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็นเรื่องยาก ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของคุณและเข้าใจคุณค่าของสิ่งที่คุณนำเสนออย่างมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ความกล้าหาญและความมั่นใจช่วยให้ยอมรับได้ถึงความเปราะบางและความเข้มแข็ง ซึ่งสามารถช่วยให้คุณโดดเด่นได้เมื่อคุณเลือกทำสิ่งที่มีความหมาย – Jacqueline Ashley, DSW, WorkLifeHealth.design

6. เป็นผู้นำแบบครอบคลุมที่ให้ความสำคัญกับผู้คน

ประพฤติตนเป็นผู้นำแบบครอบคลุม ที่ไม่เพียงแต่รวมผู้คนเข้าไว้ด้วยกันเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมด้วย ตัวอย่างเช่น ให้ความยุติธรรมกับทุกคนแม้ว่าเราจะรู้สึกว่าพวกเขาแตกต่างจากเรา ให้คุณค่ากับสิ่งที่พวกเขาเป็น และทำให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่ง ไม่ใช่แค่การให้ใครสักคนนั่งที่โต๊ะ แต่ยังต้องแน่ใจว่าพวกเขาได้ส่งเสียงที่มีความหมาย – Sahar Andrade, MB.BCh, Sahar Consulting, LLC

7. ก้าวออกมาจากพื้นที่ที่ปลอดภัยของคุณและแสดงความคิดเห็น

พูดออกมา ดูเหมือนง่ายเกินไป แต่ผู้นำใหม่จำนวนมากใช้เวลาที่มีคุณค่า เช่น ในการประชุม ฟังอย่างเงียบๆ และจดบันทึก หากคุณมีความคิดเห็นที่อยากจะแบ่งปันและยังไม่ได้นำเสนอ ให้พูดออกมา ก้าวออกจากพื้นที่ที่ปลอดภัยของคุณ และมีบทบาทอย่างแข็งขันกับเพื่อนที่เป็นผู้นำของคุณ วางตำแหน่งคุณให้เป็นสมาชิกที่มีค่าของทีม – Cheryl Czach, Cheryl Czach Coaching and Consulting, LLC

8. ขอความเห็นเพื่อสร้างแผนพัฒนาทักษะของคุณ

สร้างแผนปฏิบัติการเพื่อพัฒนาทักษะของคุณโดยขอความเห็นจากเพื่อนร่วมงานที่มีประสบการณ์มากกว่า คุณอยู่ในตำแหน่งที่สามารถพึ่งพาประสบการณ์ของพวกเขาทั้งดีและไม่ดี เพื่อช่วยคุณในการพัฒนาตนเอง ด้วยคำแนะนำของพวกเขาได้ ให้เลือกประเด็นสำคัญเพื่อเสริมความแข็งแกร่งและแจ้งความคืบหน้าของคุณอย่างสม่ำเสมอ การใช้ความเชี่ยวชาญของพวกเขาจะช่วยคุณในการเริ่มต้นสร้างเส้นทางของคุณเอง – Bryan Powell, Executive Coaching Space

9. แบ่งปันความคิดและความท้าทายจากสถานะที่เป็นอยู่

ภาวะผู้นำขึ้นอยู่กับความเชื่อที่มีผลต่อพฤติกรรม ไม่ใช่ตำแหน่ง หากคุณต้องการถูกมองว่าเป็นผู้นำ คุณต้องปรากฏตัวและเต็มใจที่จะแบ่งปันความคิดของคุณ ถามคำถามที่ยาก ท้าทายสภาพที่เป็นอยู่ และแสดงความสามารถพิเศษของคุณ ผู้นำไม่จำเป็นต้องมีคำตอบทั้งหมด แต่พวกเขาต้องมีความตั้งใจในการถามคำถามทั้งหมดเพื่อหาคำตอบ เรียนรู้ถึงความกลัวและความคิดที่ขัดขวางไม่ให้คุณพูดออกมา – Christie Garcia, Mindful Choice, LLC.

10. ปรากฎตัวเพื่อส่งเสริมและแสดงความห่วงใย

วิธีที่ยอดเยี่ยมวิธีหนึ่งที่คุณสามารถวางตำแหน่งตนเองให้เป็นผู้นำในหมู่เพื่อนร่วมงานได้คือ การปรากฏตัวเพื่อบริการ คุณจะถูกดึงเข้าสู่ตำแหน่งผู้นำอย่างรวดเร็วหากคุณใช้แนวทาง “ฉันจะเพิ่มมูลค่าให้กับเพื่อนของฉันได้อย่างไร” คนไม่อยากติดตามคนที่รู้มากที่สุด พวกเขาต้องการติดตามบุคคลที่เอาใจใส่ – Cole Taylor, The Beginning Line

11. มีความรู้ความสามารถ

นำคุณค่ามาสู่ที่ทำงานของคุณ เริ่มด้วยการถามว่า “ฉันเรียนรู้อะไรได้บ้าง และช่วยอะไรได้บ้าง” ก่อนจะเข้าสู่ “ฉันจะเป็นผู้นำและควบคุมอะไรได้บ้าง” จงมั่นใจในสิ่งที่คุณรู้และอ่อนน้อมถ่อมตนต่อผู้ที่รู้มากกว่าคุณในด้านอื่นๆ นี่เป็นการผสมผสานที่ยากในบางครั้ง แสดงตัวตนของคุณ – หากคุณไม่แสดงสิ่งที่แท้จริง คุณจะถูกจับได้ในไม่ช้า – Gowri Ramani, Coach Lumen

12. จงอ่อนน้อมถ่อมตนแต่ตระหนักถึงจุดแข็งของคุณ

จงอ่อนน้อมถ่อมตน ผู้นำที่แท้จริง ผู้มีอำนาจที่แท้จริง มักเป็นคนที่ถ่อมตัวมาก คุณสามารถบอกได้ทันทีว่าใครคือ “คนขี้ขลาด” ซึ่งกำลังทุ่มน้ำหนักกับความพยายามมากเกินไปที่จะสร้างความประทับใจ และอื่นๆ ตระหนักถึงจุดแข็งของคุณและคุณค่าที่คุณนำมา ช่วยให้คุณแสดงออกได้อย่างมั่นใจ – Rajeev Shroff, Cupela Consulting

13. ใช้ความคิดริเริ่มและให้การสนับสนุนเมื่อจำเป็น

ใช้ความคิดริเริ่ม อย่ารอที่จะบอกว่าต้องทำอะไร และให้การสนับสนุนแก่ผู้ที่อยู่ภายใต้ความกดดัน ผู้นำไม่ได้มีค่ามากไปกว่าการช่วยเหลือในสิ่งที่จำเป็น ให้คำแนะนำและข้อมูลเชิงลึกแก่ทีมในด้านที่คุณมีประสบการณ์หรือมีความรู้ และให้คำปรึกษาอย่างเข้มแข็งแก่ผู้มาใหม่ในทีม ภาวะผู้นำคือการพัฒนาองค์กรและทีมงานโดยรวม – Victoria Canham, Ahead Together Ltd

14. มีความคิดเห็นและอย่ากลัวที่จะโดดเด่น

การสร้างตัวเองในฐานะผู้นำทางความคิดไม่ได้เกี่ยวกับการทำซ้ำสิ่งที่พูดและทำไปแล้ว มันเกี่ยวกับการทำให้ตัวเองแตกต่างจากสภาพที่เป็นอยู่และมีความมั่นใจที่จะแบ่งปันมุมมองที่อาจแย้งกันบ้าง อย่าทำเพื่อความขัดแย้ง แต่ถ้าคุณต้องการแสดงจุดยืนในประเด็นใดประเด็นหนึ่ง อย่ากลัวที่จะโดดเด่น – Jay Rai, http://www.jayrai.com

15. เพิ่มการมองเห็นของคุณโดยการริเริ่มโครงการ

เพิ่มการมองเห็นของคุณโดยการริเริ่มบางสิ่งบางอย่างในสภาพแวดล้อมการทำงาน อาจเป็นสิ่งใหม่หรือรายการหรือโครงการที่มีอยู่ที่ต้องการการดูแล แสดงทักษะที่ดีที่สุดของคุณในขณะที่ดำเนินโครงการและพัฒนาความสามารถใหม่ด้วย อย่าลืมบันทึกความคืบหน้าของคุณและแจ้งให้ผู้มีอิทธิพลและผู้มีอำนาจตัดสินใจในองค์กรทราบ – Arthi Rabikrisson, Prerna Advisory

ที่มา: Forbes โดย Expert Panel®