เมทริกซ์ของความพึ่งพา CEO

ห้องรอ

ความชัดเจนต่ำ อำนาจต่ำ

ไม่มีอะไรเกิดขึ้นจนกว่าคุณจะลงมือเพราะพวกเขาไม่รู้ว่าอะไรที่เรียกว่าดีหรือพวกเขาตัดสินใจอะไรได้บ้าง

กับดักของการได้รับการอนุมัติ

ความชัดเจนสูง อำนาจต่ำ

พวกเขารู้ชัดเจนว่าคุณคาดหวังอะไร แต่การตัดสินใจที่มีความหมายทุกอย่างยังต้องได้รับการอนุมัติจากคุณ ทีมของคุณดูมีความสามารถดีจนกว่าคุณจะไม่อยู่

ลูปแก้ไขงาน

ความชัดเจนต่ำ อำนาจสูง

คุณบอกพวกเขาให้รับผิดชอบก่อนที่จะทำมาตรฐานให้ชัดเจน พวกเขาก็ลงมือทำ คุณไม่ชอบผลลัพธ์ คุณทำมันใหม่ พวกเขาก็เรียนรู้ที่จะรอคุณครั้งหน้า

โซนความเป็นเจ้าของ

ความชัดเจนมาก มีอำนาจสูง

พวกเขารู้ว่าความยอดเยี่ยมเป็นอย่างไร พวกเขารู้ว่าเมื่อไหร่ควรแจ้งหรือยกระดับปัญหา พวกเขาสามารถลงมือทำได้โดยไม่ต้องรอหรือเดา

ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่พยายามแก้ปัญหาการพึ่งพาในสองวิธี:

ให้คำสั่งทีมเพิ่มขึ้น หรือบอกให้ทุกคนรับผิดชอบมากขึ้น ทั้งสองวิธีไม่สามารถแก้ปัญหาได้ทั้งหมด

ความเป็นเจ้าของไม่ได้เกิดจากการเข้ามาเกี่ยวข้อง หรือการถอยออกไป

เกิดขึ้นเมื่อทีมของคุณรู้ว่าความยอดเยี่ยมเป็นอย่างไร และรู้ว่าพวกเขาสามารถตัดสินใจอะไรได้โดยไม่ต้องมีคุณ

ก่อนที่คุณจะตอบปัญหาต่อไปสำหรับทีมของคุณ ถามตัวเองก่อน:

ฉันได้ทำให้มาตรฐานชัดเจนหรือยัง? ฉันได้ทำให้การตัดสินใจเป็นของพวกเขาหรือยัง? ถ้าคำตอบข้อใดข้อหนึ่งคือไม่ แก้ไขตรงนั้นก่อนที่จะบอกว่ามันเป็นปัญหาคน

คุณไม่สามารถสร้างบริษัทที่ไม่มีใครปฏิเสธได้ถ้าคุณเป็นคนเดียวที่สามารถนำมันได้

ที่มา

https://www.instagram.com/eloisegagnon_strategist?stkn=MXVlaXZtcmh2aHJvZQ==