ถ้าทุกเรื่องต้องการคุณ คุณไม่ได้สร้างบริษัท แต่คุณกำลังสร้างงานให้ตนเอง
ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ภูมิใจที่ยุ่งอยู่ตลอดเวลา
📱 โทรศัพท์
📧 อีเมล
☑️ อนุมัติ
📆 ประชุม
การเป็นคนที่ใครๆ ต้องเรียกหาอยู่ตลอดเวลาไม่ได้หมายความว่าคุณประสบความสำเร็จเสมอไป ในบางกรณี มันกลับเป็นเครื่องบ่งชี้ชัดเจนว่าคุณล้มเหลวในการสร้างระบบขึ้นมาต่างหาก
สร้างทีมที่ใช่
– จ้างคนที่เก่งกว่าคุณในแต่ละด้านโดยเฉพาะ
– มอบความรับผิดชอบ
– มอบอำนาจ
– แล้วปล่อยให้พวกเขาลงมือปฏิบัติ
หากคุณต้องคอยทำงานแทนพวกเขาอยู่ตลอดเวลา แสดงว่าคุณอาจจะจ้างคนผิดมา หรือไม่ก็คุณเองที่ล้มเหลวในการมอบหมายงาน
การปกป้องธุรกิจนั้น รายได้เป็นสิ่งสำคัญ กำไรก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน แต่เรื่องของเงินสด ความเสี่ยง และความอยู่รอด ก็มีความสำคัญไม่ยิ่งหย่อนไปกว่ากัน
CEO ควรเข้าใจว่า
– บริษัทสร้างรายได้อย่างไร
– ส่วนไหนที่เงินหายไป
– บริษัทจะอยู่รอดได้นานแค่ไหนหากมีสิ่งผิดปกติเกิดขึ้น
คุณไม่จำเป็นต้องทำบัญชี แต่คุณจำเป็นต้องเข้าใจตัวเลขเหล่านั้น
กำหนดทิศทางให้ชัดเจน
ทีมงานของคุณควรทราบว่าบริษัทกำลังมุ่งหน้าไปทางไหน โดยไม่จำเป็นต้องคอยถามคุณทุกเช้า กลยุทธ์ไม่ควรเป็นสิ่งที่อยู่แค่ในหัวของผู้ก่อตั้งเท่านั้น
สิ่งที่ต้องทำคือ
1. กำหนดจุดหมายปลายทาง
2. กำหนดลำดับความสำคัญ
3. ระบุผู้รับผิดชอบ
4. จากนั้นจึงลงมือปฏิบัติ
จะทดสอบความเป็นผู้นำของคุณได้อย่างไร?
ลองถามคนในบริษัทของคุณสัก 3 คนดูว่า อีก 12 เดือนนับจากวันนี้ บริษัทควรจะไปอยู่ในจุดไหน?
หากคุณได้รับคำตอบที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง 3 คำตอบ แสดงว่าวิสัยทัศน์ของคุณยังไม่ชัดเจนเพียงพอ
ลองทดสอบอีกวิธีหนึ่งดู
ลองหายไปจากออฟฟิศสัก 30 วัน แล้วดูว่า
– บริษัทจะยังดำเนินต่อไปได้ไหม
– ลูกค้ายังได้รับการบริการอยู่หรือเปล่า
– ทีมงานสามารถตัดสินใจเองได้ไหม
– และรายได้ยังคงเข้ามาอยู่หรือไม่?
หากทุกอย่างต้องหยุดชะงักลงเพียงเพราะคุณไม่อยู่ แสดงว่าสิ่งที่คุณมีอยู่ก็เป็นแค่ “งาน” ไม่ใช่ “ธุรกิจ”
การประเมินผู้ประกอบการ
– ขั้นแรกคุณลงมือทำ
– จากนั้นคุณบริหารจัดการ
– จากนั้นคุณเป็นผู้นำ
– และในที่สุดคุณจะจัดสรรคน เงินทุน และโอกาส
ผู้ก่อตั้งหลายคนไม่เคยไปไกลกว่าขั้นแรกเลย
บริษัทของคุณจะแข็งแกร่งขึ้น เมื่อมีความต้องการในตัวคุณด้านปฏิบัติการน้อยลง ไม่ใช่มากขึ้น
คุณค่าของคุณในฐานะซีอีโอควรมาจากสิ่งเหล่านี้ ได้แก่
– การตัดสินใจ
– วิสัยทัศน์
– การสร้างความสัมพันธ์
– และการจัดสรรทรัพยากร
ไม่ใช่มาจากการนั่งตอบอีเมลวันละ 200 ฉบับ
หยุดการวัดความสำเร็จของคุณกับการที่ยุ่งอยู่ตลอดเวลา
– สร้างทีม
– ปกป้องธุรกิจ
– กำหนดทิศทาง
จากนั้นจงเปิดโอกาสให้ทีมงานของคุณได้ลงมือปฏิบัติจริง ธุรกิจที่แท้จริงควรจะสามารถดำเนินต่อไปได้แม้ไม่มีผู้ก่อตั้งอยู่ในที่นั้น
เครดิตรูป: https://www.pexels.com/@mart-production/
ที่มา:
